En México, las tiendas de bajo costo se han consolidado como opciones preferidas para consumidores que buscan maximizar su ahorro en productos básicos. Entre las cadenas más reconocidas se encuentran Tiendas 3B, Neto, Bodega Aurrera y Supercito, cada una con antecedentes empresariales y estrategias distintas.
Tiendas 3B fue fundada en 2005 por K. Anthony Hatoum, empresario estadounidense de origen libanés con amplia experiencia en finanzas y comercio internacional. Hatoum aplicó el modelo de hard discount para ofrecer productos esenciales a precios accesibles en tiendas pequeñas con surtido limitado y bajos costos operativos. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York y mantiene un crecimiento constante bajo su dirección.
Por otro lado, Tiendas Neto forma parte de Grupo Salinas, un conglomerado mexicano liderado por Ricardo Salinas Pliego. Con dirección general de Hugo Salinas Sada, la cadena inició operaciones en 2009 y utiliza un modelo de descuento centrado en bienes básicos. Grupo Salinas también maneja otras empresas como Elektra y TV Azteca, diversificando su presencia en distintos sectores de consumo.
Bodega Aurrera, fundada originalmente en 1958 por Jerónimo Arango y sus hermanos, es actualmente propiedad de Walmart de México y Centroamérica. La marca se ha convertido en el formato de precios bajos dentro del grupo, con una red de más de 2,500 tiendas en todo el país. La fusión entre el grupo mexicano original y Walmart permitió a la multinacional expandirse en el mercado mexicano mediante la consolidación de tiendas bajo diferentes formatos.
Finalmente, Supercito pertenece a Grupo Comercial Chedraui, una empresa con más de cien años en el comercio mexicano que continúa bajo control familiar. Supercito es su formato de proximidad diseñado para acercar productos esenciales a zonas urbanas y colonias. Al cierre de 2025, contaba con más de 330 tiendas, reforzando la estrategia del grupo para llegar a clientes en localidades específicas.
Aunque estas cadenas compiten por un segmento similar de mercado, sus modelos de negocio, historia y estructuras corporativas difieren significativamente. La competencia no solo se basa en ofrecer precios bajos, sino también en la capacidad de operar con eficacia en ubicaciones estratégicas y con formatos adaptados a las necesidades del consumidor de cada barrio. De este modo, el retail mexicano demuestra su adaptación a un cliente que compara precios y busca optimizar gastos en bienes básicos, impulsando una intensa batalla por conquistar el gasto diario de las familias.
