
La destilería de Tequila 1800, propiedad de José Cuervo, estuvo al borde de ser clausurada por el ayuntamiento de Tequila, Jalisco, debido a una controversia por el cobro excesivo de impuesto predial. El alcalde morenista Diego Rivera intentó imponer un pago de predial que era hasta veinte veces mayor que el habitual para la empresa, además de aplicar multas por un monto superior a 60 millones de pesos. Esta situación fue calificada por el gobierno estatal como “invivable” desde el punto de vista jurídico y financiero.
A raíz del plan de clausura por el riesgo identificado tras el apagado abrupto de calderas en la planta, Protección Civil y Seguridad de Jalisco intervinieron para evitar el cierre técnico de la destilería, argumentando que tal acción representaba un peligro para trabajadores e instalaciones. El gobernador del estado, Pablo Lemus, señaló que esta medida podría enviar un mensaje negativo para la inversión en la región y destacó que existen al menos diez denuncias más por posibles cobros abusivos con tintes de extorsión a diferentes empresas.
El conflicto escaló hasta el gobierno federal, al considerar el caso un riesgo para la reputación del sector, especialmente en un momento clave para negociaciones comerciales internacionales. Finalmente, se retiraron los sellos de clausura y la planta retomó sus operaciones normalmente. Se acordó crear una mesa técnica para revisar y redefinir el estatus catastral de los predios involucrados, con el objetivo de evitar futuros enfrentamientos legales o administrativos.
En el aspecto financiero, Becle, la empresa matriz de José Cuervo, reportó un sólido desempeño en el tercer trimestre del año con un crecimiento del 354.6% en utilidades, alcanzando 4,123 millones de pesos. Mientras las ventas en Estados Unidos y Canadá disminuyeron, el mercado mexicano y otros territorios mostraron incrementos de 24.3% y 14.4%, respectivamente. La compañía reafirma su compromiso de mantener coordinación con autoridades para garantizar la continuidad y seguridad en sus operaciones.




































































































